对话网龙董事长刘德建：一个幸运冒险者的教育情怀-j9·九游会游戏

文/华人经济人物盛典总策划张勇特约编辑黄齐你很难定义网龙是一家什么类型的公司。从现金流看，这是一家网游公司，但刘德建谈得最少的战略方向是高科技驱动的教育平台产品，如果从企业内部架构与文化的看作，它又看起来一个具备超高开放度与容错亲率的创业孵化器。你也很难叙述刘德建是一位什么风格的企业家。他不具备一个杰出商业领袖的所有气质，眼光精准，要求冷静，有为管理之道，且具备高超的风险管理能力，他屡屡从创意中取得超额报酬，但是当专访完结你不会找到，他的创意驱动并不来自于商业本身，而更加看起来一种本能，一种孜孜不倦的对更加美好世界的探寻。

正如2016年度华人经济人物盛典组委会对刘德建的得奖理由：他曾做到过一笔19亿美元的惊天交易，但他更加坚信只有科学知识才能改变命运，只有思维与眼界才能创造财富。于是，他上前致力于用技术改变传统教育与自学模式，期望用互联网+的方式，打造出全球仅次于自学社区，让自学带入每个人的生活。他是新一代中国企业家国际化的代表，屡屡的海外并购与投资，进占150多个国家与地区，不仅获取资金，他更加用中国智慧升级了西方管理。

在两个多小时的独家采访中，刘德建未曾驳回“情怀”二字，很多时候，他兴致勃勃地和我探究什么才是教育的本质。而那是我所解读的一个企业家最相似情怀的时刻。生意人和“老小孩”世人皆知刘德建，约始自三年前那起天价收购案。

2013年7月，百度耗资19亿美金并购网龙产卵的91无线，刷新互联网行业记录。刘德建在2007年卖给91手机助手雏形“iPhone PC Suite”时，只花上了10万元，一本何止万利。

这并不是刘德建第一次向外界展出他的商业眼光。2003年11月，他以2050万美元现金将一手打造出的游戏门户网站17173卖给搜狐，在当时，某种程度被视作天价。这两笔交易的十年中间，网龙研发了《幻灵游侠》、《吞并》、《魔域》等最畅销网游，并于2007年在香港主板上市，融资多达16亿港元。

在这些令人血脉偾张的交易案背后，刘德建或许仍然很淡定。百度并购91无线后，《新京报》专访了网龙CEO刘路远，他说道，“DJ并不怎么兴奋。

”甚至，在消息发布的当天下午，刘德建已从福州总部跑到了国外，只给员工留给一封传达感激与嘱咐“必不作评论”的内部邮件。（录：DJ是网龙员工对刘德建的称谓）让刘德建深感幸福的，是事情本身。在2016年度华人经济人物颁奖典礼现场，刘德建称之为自己是“最幸福的企业家”，原因有三：第一，有机会做到自己擅长于的事；第二，享用设计，还包括网游设计、办公大楼设计、教育课程设计；第三，把最青睐的前沿科技应用于到教育中去，从3D、AR、VR、MR、全息影像到各种各样的建模仿真。资本早已证明，刘德建是一名杰出的生意人。

外界盛赞他“眼光落后”，刘路远评价，“他能从早期商业上的小事情中间看见机会，又勇于去赌博，把机会不断扩大，变为一个可操作者的事情。”最疏远的人答道，他“骨子里是个老小孩”。每个周末，刘德建都要抽时间在自己的私人电影院里看电影，助理不会专门在行程表中腾出自学绘画或钢琴的时间；网龙的办公楼里，娱乐设施一应俱全，还包括室内外泳池、射箭馆、篮球场、电影院等；刘德建还把公司办公大楼竣工《星际变形金刚》中“企业号”星舰的样子，该建筑于2008年奠基动工，并在2014年竣工，耗资高达1.6亿美元，原因是，他是个“星际爱好者”。

网龙涉及人士告诉他我，比起公司管理，DJ更加注目的都是稀奇古怪的领域，比如如何探寻宇宙、转变生命基因等等。他有自己十分可观的梦想，大约是，转变人类的存活方式。或许是这种普遍醉心的兴趣与独有视角，让刘德建十几年来对行业维持必要疏远的同时，不具备灵敏洞察与高效决断力，他勇于冒险，也勇于抛弃。

2002年进占网游，始自刘德建着迷《石器时代》的成瘾体验；售出17173，刘德建杀伐行事，从而为先前网游业务储备了充足的现金；2006年，刘德建当机立断转变网游收费模式，使《魔域》沦为网龙目前为止最顺利的作品；91无线最初不被寄予厚望，能坚决下来，全凭刘德建一意孤行。“我根本没暂停过转变，最差的机会，来自于寻找创意的价值。”刘德建说道。

2013年售出91以后，网龙的战略焦点向”互联网+教育”领域移往，并正式成立了教育业务子品牌”网龙华渔教育”。这个外界目前仍不懂的新方向，是刘德建商业创意的近期实践中。教育创新者or社会实验家网龙的教育项目始自2013年，华渔，乃是“授人以渔”。

华渔并非主营风行的“互联网＋教育”产品，刘德建将其定义为平台，实质上，他所做到的事情比听得上去的概念要细致得多。华渔的核心产品之一是VR编辑器，这个免费工具可以被VR从业者大量用于。为此，刘德建扔钱请求专业视频和游戏团队生产优质的教育内容，同时也利用VR开放平台引进外界的高质量内容。当优质教学资源充足充份之后，学生将通过VR构建一种超现实的自学环境，比如必要感官太空中的星系，或者深海体验。

“我们做到了很多学外语的AR工具，一张小卡片，小朋友一点就出来一个动物，你可以跟它玩游戏一玩游戏，同时学会读书那个单词；自学生物的时候，VR可以让小朋友感觉人在细胞里，前后左右可以随便地缩放增大，看整个细胞的发展和变化。”为什么教育必须这么多前沿技术？刘德建说明，“从理解、记忆角度来讲，调动的感觉就越多，给大脑留给的印象更深，比较自学效率也就可以越高。”在他的版图设想中，VR和AR只是个开始。

“目前社会绝大多数产品都在涨价，只有电子产品在降价，这是机器人规模生产带给的福利。我坚信，随着用于的人更加多，价格不会飞快地上升，最后容许更好的人用上这些高科技产品。只有被用在教育中，技术才能对教育起着辅助和转变的起到。”在大的战略方向上，刘德建为华渔奠定了“合作+收购+融合”的基本路径。

通过前两个步骤，构建规模扩展，再行利用网龙在技术上的文化底蕴构建统一统合。2015年，网龙收购了英国的普罗米休斯，全球仅次于的智能教育硬件厂商。刘德建为普罗米休斯的原先产品设计了网络化路径，并在2016年扭亏为盈，借由此在150多个国家祸根了业务基础。

华渔的终极愿景，是沦为一个面向未来的终生自学社区，服务人生各个阶段的自学市场需求。“我期望通过移动互联网的方式，教给小孩科学知识，也教给他们做人的价值观，教会他们如何取得幸福，如何维持身体健康，如何跟父母共处、跟朋友共处、和团队合作，让他们有机会去自由选择自己的人生。这是我的社会责任感。”刘德建向我回应。

知识型企业与对外开放文化与其他一线互联网企业有所不同，网龙总部在福州，这个寒冷舒适度的福建城市靠近北上广浅，靠近雾霾，靠近高昂的房价和差劲的交通，也靠近了核心城市所拥有的资源挤满。尽管如此，在刘德建的叙述中，网龙的员工与北京五道口那些最富裕创新、掌控着前沿技术的年长人们并无有所不同。“网龙里大部分员工都是不愿拒绝接受新文化、不愿亲吻新技术的人，他们常常不会有一些很可怕的点子，有很多有主见、有才华的年轻人。”这归功于刘德建对网龙企业文化的定义。

他向我阐释了三点：第一，网龙是一个知识型企业，平时有大量的培训，公司不愿花上很多钱培训员工，把最杰出的人找来做到演说，让员工听见有所不同的声音，用另外一个角度来看问题；第二，网龙内部对外开放、面向未来、希望内部产卵，各种技术在内部对外开放，平台强迫共享，如果员工产卵的项目夸奖，公司不会给股票；第三，管理半透明、扁平化，每个人都可以通过内部IM工具直接联系刘德建，一旦经常出现误会也可以迅速回应。“我们公司的习惯是，平时管得很松，但是如果创新过于，就往杀里打。管得松的意思是上班时间比较权利，又不是坐班制，又不是做到保安或者生产线，你做到的是设计，一个月究竟能出几个好主意，这个对我最重要。否则你来下班有什么用？”刘德建说道。

在这种希望创新与内部产卵的氛围下，网龙内部逐步构建事业部化，员工回来项目回头，内部流动比较较慢，创业告终的代价也较为小。“员工用于的是公司早已累积的技术，尝试成本较小，有可能就几百万，如果告终了，也只是损失几百万，对公司没问题。如果员工能教给东西，我还是很快乐，我们再行做到一个，没关系。”有时候刘德建也不会反省试错的尺度。

“有的时候实在做到得过了点，就是告终偏多了点。但是，人要茁壮，这显然没办法。

否则不能请求十分杰出的人来做到。可是，十分杰出的人，在中国这个阶段来讲，又偏向于独立国家创业，一个人如果什么都能搞得以定，又能融到钱，又能两组团队，又希望、又聪慧、又有技术，这样的人，我显然也搞不定他，我没什么能令他尤其想的，除非我可以给他一个更慢的平台，更佳的团队。

”那么，否就几乎没机会谋求到这部分最杰出的人？刘德建向我阐释了一个面向未来的设想：用类似于金字塔的方式来重新组建人才团队，充足聪慧的人，让他们尽可能只做到最聪明的事情，做到只有他们能做到的事情，这样可以充分发挥出有仅次于的力量。“比如我讨一个最差的美术总监，他一个月只要给我工作四天，我就给他放他一个月工资，也就是说，他在原本的公司依然可以领取一份原始的工资，他不必离开了原本的公司，不必离开了原本的城市，只是远程交流、指点一下，又可以获得我给的一个月工资。

如果让他需要在网龙获得一个超高的、不平面的报酬，花上很少时间赚到很多的钱，他就很难拒绝接受我。”我很讨厌刘德建对于人才的定义：没权威，充满著热情，对不得而知的挑战有自己的解决方案，不愿探寻与传达自己。更加多刘德建对网龙、行业、创意的解读，请求读者以下是本次独家对话国史：凤凰网：外界对网龙的印象有两点，一个是顶尖的游戏公司，一个是做到一笔大交易。但这几年来网龙明确在干什么，只不过看不大清楚。

目前的主要业务结构和公司战略是什么？刘德建：目前网龙的业务主要分成两点。第一，我们主要的现金流业务还是网络游戏，在网络游戏方面也相继有新的产品出来。游戏对公司来说还是很最重要的业务，我们也做到了一些新的尝试，新的尝试总是有风险。

目前公司大约两千多人在做到游戏业务。第二，教育涉及。我想要把公司定义成一个首先是类似于工具的公司，我们作出大量的工具来，让有所不同的教育人群各取所需，还包括K12教育、高等教育、职业教育等等，让他们用上我们的工具之后能挂上翅膀，通过网络、通过更加酷炫的技术、更加有目的性的教学设计，去借此获益。

因此，我们做到了大量的底层设计，经过这两三年，从今年底开始到明年上半年，应当是我们多产品面世的阶段。我们计划，到明年年底前全球有一千万的老师在用。

如果能做，我们将沦为全球仅次于的教育内容发给机构。在过去，这是个空白的领域。凤凰网：你的意思是，在教育这部分，网龙是在建构新的市场需求？刘德建：是的。

以前老师上课，就关起门来放学，学生也不怎么不懂，老师怎么谈都行。现在如果老师谈错话，学生底下百度一下，说道“老师你讲错了”。所以，过去原有的教学方法，不改为是敢的。

这个时候，它就产生了一个新的市场需求，我坚信90%的老师是必须协助的。我们要协助这90%的老师，确实地去共享优质的资源、共享优质的教学手段、必要用于杰出的教学设备。凤凰网：从股价上看，目前教育模块的潜力还没显出。或许资本市场也并不寄予厚望这个概念？刘德建：只不过我坚信，怎么都能赚到到钱，我在乎的是如何让每个人都来用我们的工具。

我们跟别人仅次于的差异在于我不管怎么赚，而是把工作做到得很精细。如果这块作好了，网龙不会沦为一家50亿、100亿，甚至1000亿美金的公司。凤凰网：教育这部分将来不会上市吗？刘德建：我们目标是两到三年内教育模块独立国家上市。凤凰网：为什么要把教育模块拿出来分开上市、而不是放到网龙里面呢？刘德建：我期望网龙慢慢地变为一个控股公司。

对团队来说，一个从无到有的公司去上市，这不是钱的问题，对员工不会产生很强的成就感，这个很最重要，对优秀人才这是十分最重要的。对我来讲，在管理上也显然不会非常简单一些，有一点点像公司内部事业部化，我在管理上我也精彩，你做到得好不好，都有自己的数据可以来。所以我指出这是我目前自由选择的方法。

凤凰网：从资本市场的角度，你指出现在的股价是被高估的吗？刘德建：从网龙上市到现在，我个人没买过什么股票，如果我短时间内不卖股票，股价多少钱对我个人没什么区别。什么时候有区别？就是我明天想要变卖去卖一个豪宅什么的，那我就不会很注目。

现在早已有一些收购方说，不愿或者是拒绝一部分的收购，由网龙或是我们做到教育的子公司的股票来定。好几个人给我说道，要网龙股票，但我拒绝接受了，因为现在这个股价很差，还不如给现金。我们好几例并购案都是必要用现金交易，就是这个原因。这也是解释，我个人指出网龙目前的股价是被高估的，我指出它有非常的吸引力，前提是，你要尊重和解读公司在做到的事情，明白公司在做到的事情的独特性，这个机会的独特性，以及我们能无法有执行力去已完成新的愿景。

凤凰网：那么对“教育”这件事本身，你是怎么看的？刘德建：我常常谈，如果父母对自己的小孩知道有所期望，我指出你应当期望他快乐。你告诉现在有多少小朋友不快乐吗？父母让他习了那么多的东西，十分十分艰辛地考取了一个好的大学，出来去找个工作，然后一辈子不幸福。他不告诉怎么跟别人做事，不懂传达自己的情感。

没一颗奉献的心，没知足常乐的心，小孩子会幸福的，而这些东西都没有人教教。所以，在现在的社会，说道得滑稽一点，哪怕小孩子什么都会，都要学会做人。

所以，确实必须培训的内容是，如何取得幸福，如何维持身体健康，如何跟父母共处、跟朋友共处、和团队合作。这些很最重要。有很多科学知识，只不过他们长大以后是唾手可得的，我从未见过一个25岁的人会诵读乘法口诀，那么有什么适当在他3岁的时候就迫他一定要学会呢。

如何让小孩子取得价值观、学会存活，这才是最重要的。凤凰网：如果是教育自己的子女，一年不能掌控一项技能或者自由选择一个主题，你不会自由选择什么？刘德建：对外奉献，对内知足常乐。

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